BPMN Guía de Referencia y Modelado: Comprendiendo y Utilizando BPMN - Paperback

by Derek Miers (Author), Juan J. Moreno (Translator), Layna Fischer (Editor)

Modelado de Procesos en BPMN

En BPMN, los "Procesos de Negocio" involucran la captura de una secuencia ordenada de las actividades e informaci n de apoyo. Modelar un Proceso de Negocio implica representar c mo una empresa realiza sus objetivos centrales; los objetivos por si mismos son importantes, pero por el momento no son capturados por la notaci n. Con BPMN, s lo los procesos son modelados.
En el modelado de BPMN, se pueden percibir distintos niveles de modelado de procesos:

Mapas de Procesos -Simples diagramas de flujo de las actividades; un diagrama de flujo sin m s detalle que el nombre de las actividades y tal vez la condiciones de decisi n m s generales.

Descripci n de Procesos -Proporcionan informaci n m s extensa acerca del proceso, como las personas involucradas en llevarlo a cabo (roles), los datos, informaci n, etc.

Modelos de Proceso -Diagramas de flujo detallados, con suficiente informaci n como para poder analizar el proceso y simularlo. Adem s, esta clase de modelo m s detallado permite ejecutar directamente el modelo o bien importarlo a herramientas que puedan ejecutar ese proceso (con trabajo adicional).

BPMN cubre todas estas clases de modelos y soporta cada nivel de detalle. Como tal, BPMN es una notaci n basada en diagramas de flujo para definir procesos de negocio, desde los m s simples (por ejemplo v ase la Figura 2-1) hasta los m s complejos y sofisticados para dar soporte a la ejecuci n de procesos.